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再论南京的互联网沙漠

2014-12-10

职脉圈合伙人 刘成林

作为一直在南京互联网企业打拼的职场人士,对于“南京是互联网沙漠”这一论断早已见怪不怪。当然,南京作为互联网沙漠是个确实存在的怪相。为何会形成如此怪相?个人认为有以下几方面原因:

一是南京缺少全国性的真正有逼格的样板型互联网企业。大家所谓的氛围,实际上就如武侠世界中的帮会。每个帮会都有一个大哥级人物,并且这个带头大哥是大家想成为或者膜拜的偶像。例如马云的阿里帮会、雷军的小米帮会,围绕着阿里、小米,还有一群他们投资或参股的中小互联网企业,大家拥有一定的利益共通点,从而形成遍及全国、声势浩大的联盟体。但是,南京的互联网企业却缺少这样的带头大哥,虽然也有一定体量的互联网企业存在,如苏宁易购、途牛、焦点科技等,但它们距离成为带头大哥还很遥远……

二是南京现有的几家大型互联网企业都缺少分享精神,自以为是,各自为政,认为自己与其他公司业务不相关联。实际上,互联网早已模糊了地域界限,无论是运营还是用户,都具有一定的相通和交集。苏宁易购自诩电商前三甲,但是规模体量及产品体验与第一序列的互联网公司完全不在一个等级,很多用户有可能受价格吸引想在苏宁易购上购买商品,但不少人在真实体验之后却会果断放弃仍去京东或天猫购买。此外,苏宁易购背靠苏宁云商,在南京市场自居老大,行业贡献几乎没有,如果真的想当大哥,苏宁易购完全可以和南京及周边地区电商兄弟同气连枝,形成自己的电商氛围。说完苏宁易购,再来说说焦点科技。这家企业更是奇葩,惯于偏居江北,有点自娱自乐的感觉,在全球贸易领域原本与阿里巴巴齐头并进,据说阿里当时还针对焦点科技在南京组建了公司,但是交战仅半年就撤离了南京市场,结论是焦点科技不足为虑。事实证明阿里的判断是对的。目前,南京互联网市场稍微有点起色的要算途牛,今年完成了上市,出手变得阔绰了许多,行业上的一些分享和交流也非常积极,但是亏损却在逐年增加,在OTA(在线旅游)市场竞争激烈的今天,途牛的未来还值得商榷。

由于几家稍具体量的互联网企业不具备分享、合作精神,南京市场上的其他中小互联网企业只能各自奋战,摸石头过河生存状况着实堪忧。

三是南京的媒体对互联网关注度不够,哪个物业和业主有纠纷,哪棵树上有个马蜂窝都会引起记者兴趣,对致力于改变南京衣食住行、招聘等中小互联网企业缺少扶持精神,也少有深度报告。北京几个青年小伙在地铁口买菜都会被媒体竞相采访,探讨,做深度O2O分析,甚至央视几个频道都有播出,这是南京中小互联网企业所不敢奢望的。

四是南京的资本能力太弱,当大家都在讨论南京走在灰色地带的融资企业很多时,却很少反向思考,南京有多少大的资本投资公司。南京的企业主求水,南京的中小互联网企业更是求水若渴。企业想融资只能去北京、上海、广州这些地方找投资公司,因为投资公司对南京中小互联网企业不熟悉,对南京中小互联网企业创始人不熟悉,即使你模式再新,再具革命性的产品,再有未来,也很难获得投资公司持续的注意力。

前几天,我以职脉圈合伙人的身份参加了由奇思汇举办的南京互联网大会。这次活动组织得非常不错,聚集了南京大批中小互联网从业者。此次大会之所以能够成功举办,就在于大家的需求旺盛。南京的中小互联网从业者都很孤独,他们不是在参加活动,而是在寻求合作和帮助,他们对于合作和外界帮助拥有强烈的渴望。如果是政府或是那些自以为大哥的人看到这种场面应该会很惭愧吧?在我看来,这些中小互联网从业者是那么崇高又那么可怜。

五是互联网创业最有可能也最应该出现的群体应该是学生群体,但是南京虽然高校云集,人才济济,却是一片沉寂。看着让人很是痛心扼腕。之所以痛心是怒其甘于平庸。我在苏宁任职期间曾负责过管培生招聘,可以说绝大多数学生都求稳图安,没有杀出重围的魄力和勇气。看到这些,我想那些所谓的大佬也许会有那么一丝惭愧。作为前辈,你们给他们树立了榜样吗?我们需要的不仅仅是“小富即安”、“偏居一隅”,而是敢于向BAT挑战的勇气。事实上,通过榜样的力量去鼓舞一个人去实现梦想,才是最高规格的救赎和慈善。

之前grace也从政府政策、地理区域等多个角度分析过南京成为沙漠的原因,这无疑也是促成的因素。但是,我认为这是非人的外在因素,最关键的仍是南京互联网市场需要出现一位英雄,出现一位南京自己的互联网教父。我们都在路上,我们等待英雄,我们想看传奇,你能演译吗?

 

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